Afin de parfaire l’organisation de son entreprise, de s’assurer un déroulement sans surprise de ses chantiers et de sa production, comme de faire face à ses obligations d’employeur, le chef d’entreprise souhaite s’adjoindre les conseils de spécialistes pour organiser et perfectionner l’aspect Hygiène, Sécurité et Environnement de son organisation
ACOOS peut appuyer le chef d'entreprise dans la mise en place et le suivi d'une politique Qualité, Santé et Sécurité au travail. Nous travaillons en partenariat avec vous mais aussi tous les intervenants afin d’offrir des solutions adaptées pour répondre aux besoins de vos salariés et de votre entreprise.
OBJECTIFS
- Mise en place de plans d’action Sécurité et Environnement
- Suivi de plans d’action Sécurité et Environnement
- Audits Sécurité et Environnement
- Conseil auprès du personnel d’encadrement
- Appui à l’analyse d’accidents ou de presqu’accidents du travail
Ces objectifs vont concourir à la limitation du risque d’accidents du travail
PERIMETRE
- Prévention des accidents du travail des salariés dans le cadre de leurs activités habituelles dans l’entreprise
- Prévention de l’atteinte à l’environnement lors des activités chantier : pollution, limitation et tri des déchets.
CHRONOLOGIE ET MOYENS
Pour atteindre son objectif, le chef d’établissement souhaite désigner ACOOS pour assurer la mission de conseil en organisation et en prévention des accidents du travail.
La mission se décompose en plusieurs phases :
- Une phase préparatoire : prise de connaissance des pratiques et résultats HSE de l’entreprise
- La définition du plan d’action et sa présentation au personnel d’encadrement
- Le suivi de l’application du plan d’action
- La mise à jour de ce plan d’action
- Le retour d’expérience et la préparation du plan d’action de l’année suivante
- Mise à jour du document unique de l’entreprise
ROLE DU CONSULTANT
En phase préparatoire :
- Analyse des accidents et presqu’accidents ayant eu lieu dans les 3 dernières années, à partir des informations communiquées par l’entreprise
- Visite des chantiers en cours
- Analyse du système documentaire de l’entreprise
- Entretien avec le dirigeant et les managers
- Présentation des conclusions au dirigeant
Mise en place d’un plan d’action :
- Conseil auprès du dirigeant quant au choix des actions prioritaires
- Elaboration du plan d’action et validation par le chef d’entreprise
- Présentation du plan d’action aux managers et prise en compte de leurs remarques
- Création des documents et tableaux de suivi et communication interne
Suivi du plan d’action :
- Lors de visites de chantier ou des ateliers de production, veille à la bonne application des mesures décrites dans le plan d’action, et conseille le personnel d’encadrement sur la mise en œuvre,
- Tient à jour les documents de suivi de ce plan d’action
- Analyse les accidents et presqu’accidents afin d’en tirer les enseignements
- Etablit et transmet au dirigeant un compte rendu périodique
- Propose des actions correctives ou préventives
A la fin de l’exercice
- Etablit un bilan du plan d’action qui comportera les disfonctionnements et les actions curatives et préventives mises en place. Ce bilan comportera l’analyse des accidents et presqu’accidents ayant eu lieu dans l’année.
- Présente ce bilan au dirigeant puis aux managers
- Propose les actions à mettre en place dans le plan d’action de l’année suivante
- Met à jour le document unique
ACOOS est votre conseiller . Vous pouvez nous joindre dès à présent pour plus d'informations.
